En una empresa familiar, transmitir la propiedad puede resolverse jurídicamente; transmitir liderazgo es mucho más complejo. Quien asumirá responsabilidades en el futuro necesita desarrollar capacidades, criterio y credibilidad antes de ocupar una posición únicamente por su vínculo familiar.
En este artículo, Emilio Door Jimeno analiza por qué la preparación de la siguiente generación debe abordarse como un proceso estructurado y cómo la gobernanza puede acompañarlo mediante reglas de incorporación, rutas de desarrollo, evaluación y mecanismos de sucesión. También plantea una diferencia importante entre las transiciones hacia la segunda y tercera generación, donde el liderazgo pasa progresivamente de apoyarse en la figura del fundador a depender del sistema y del consenso.
Descarga el artículo completo y conoce qué prácticas pueden ayudar a preparar líderes capaces de asumir la continuidad de una empresa familiar con legitimidad y criterio
