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Quien diseña el patrimonio de otros rara vez diseña el propio

Asesores independientes y ejecutivos de banca privada dedican años a estructurar el patrimonio de terceros, pero no siempre aplican el mismo criterio sobre el suyo. La evidencia muestra que la postergación no responde a falta de conocimiento, sino a que lo urgente suele desplazar lo estructural

Quienes trabajan asesorando patrimonio suelen acumular experiencia, relaciones y una práctica capaz de generar ingresos importantes. Sin embargo, esa misma dinámica puede hacer que la planificación personal de largo plazo —retiro, sucesión o construcción de un activo más portable— quede siempre para después.

En este artículo, Steve Ocampo, CFA plantea una paradoja frecuente dentro de la industria patrimonial: profesionales que ayudan a otros a diseñar su continuidad financiera también pueden postergar la propia. A partir de cifras de la industria y de una lectura más estratégica del rol del asesor, el texto invita a diferenciar entre ingreso y patrimonio, y a preguntarse qué parte del valor construido hoy podrá seguir generando resultados cuando llegue el momento de bajar el ritmo.

Descarga el artículo completo y conoce por qué quienes dedican su carrera a ordenar el patrimonio de otros también necesitan diseñar con anticipación el suyo

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